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要知道物资供应是历次检修中的重点工作

来源:www.xjxdwl.com 发布时间:2020年05月08日
    要知道物资供应是历次检修中的重点工作,物资能否按时保质的送到检修现场,对检修的影响极大。在往年的检修或者消缺中,物资的配送一直是矛盾的中心。由于没有专门的信息渠道,各单位和物资供应部门只能通过电话了解情况。经常有时候物资已经送到现场,但因为沟通渠道不畅,保管员不能及时与计划员沟通,计划员仍在催货。检修的时间紧,任务重,人们的压力也大,催的次数多了,矛盾自然就产生了。2004年检修时,某单位急需十几顿无缝钢管,物装中心betway必威客户端下载部在规定时间把钢管送到现场。但对方负责计划的人员不了解这一情况,向上级反映物资供应不及时。此事在检修调度会上提出,物装中心受到批评,随后,betway必威客户端下载部也受到了批评。虽然,大家感到有些委曲,毕竟信息渠道不畅通,只能表示理解了。这种情况在以往的检修中经常发生。
    2009年的检修,是齐鲁公司首次4年一次大修,物资供应量创历次大修之最。如何提高工作效率,减少不必要的矛盾?物装中心和各生产厂不约而同提出要建立一个物资配送信息平台。物装中心迅速给予论证,把任务交给综合管理部来完成。参与创建齐鲁公司ERP系统的孙大侠接受了此项任务,他经过设计,在物装中心的主页上设立了“配送信息专栏”,专门发布检修物资的配送情况。每天下班前准时将第二天的物资配送内容挂到网上,信息的发布任务由betway必威客户端下载部调度组负责。虽然各单位物资管理人员忙,计划变更、紧急计划较多,但只要通过网络进入信息平台,就可以对自己单位需要的物资到货情况一目了然,既不用再着急,也不用再打听,增加了有效工作时间。而且,已经配送到位的物资都有反馈显示,每一笔都清清楚楚。据统计,整个大检修期间,仅齐鲁公司物装中心betway必威客户端下载部配送站就收到物资清单3785笔,送货4500多吨,派车1500多台次。配送信息平台的使用为确保检修的进度提供了基础保证,受到了各单位的一致好评。有的单位还建议,检修结束后这一平台还应继续存在,长期使用。
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